2015是高端制造業(yè)的關(guān)鍵期，也是儀器儀表發(fā)展的黃金時期。尤其是當(dāng)下，無論是針對企業(yè)的兩化融合，還是針對個人的雙創(chuàng)，無一不推動著高端制造業(yè)向前發(fā)展。那么，作為急需實現(xiàn)國產(chǎn)化目標(biāo)的離散自動化系統(tǒng)，該如何發(fā)力，尋求突破呢?
離散自動化可以從提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量上著手，也可以從效率上著手，甚至可以二者兼得，幫助離散自動化企業(yè)提升產(chǎn)品的價值和工作的效率。一般來說，離散自動化應(yīng)用于高端產(chǎn)品，可以提升高端產(chǎn)品的性能和競爭力;而對于低端產(chǎn)品來說，也可以走夠用、低價的路線，提升價格競爭力。同時，離散自動化的最大優(yōu)勢是可以真正符合兩化融合的要求，通過一整套無論是價格、實用性、安全性上都能保證收益最大化。但恰恰是如此重要的產(chǎn)品，外資品牌卻占據(jù)了將近95%的市場份額，我國剩下的5%也只是位于低端。那么，造成如此的原因是什么呢?
首先是離散自動化中流程工業(yè)和離散工業(yè)的發(fā)展不平衡。由于我國是以重工業(yè)為開端，而且重工業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險很高，因此，我國對于流程工業(yè)上的自動化實現(xiàn)率較高，基本已經(jīng)實現(xiàn)了國產(chǎn)化。而離散工業(yè)雖然在流程工業(yè)的一些后續(xù)操作中有所涉及，但往往由于重要性被忽視。因此，目前我國離散工業(yè)相對薄弱，零部件成為了中國企業(yè)的短板，大家有時候會因在手工組裝方面打敗了外資企業(yè)而沾沾自喜，卻忘記了自己在核心技術(shù)的短板。針對于此，我國需要牢牢抓抓兩化融合政策，將企業(yè)的工業(yè)化與信息化進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)核心技術(shù)的突破，突破國內(nèi)離散自動化市場現(xiàn)狀，實現(xiàn)離散自動化國產(chǎn)化目標(biāo)。
其次是離散自動化中流程工業(yè)與離散工業(yè)國產(chǎn)化發(fā)展不平衡。政策上的支持等使得我國流程自動化得到了大幅程度的發(fā)展，流程自動化企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了自主化的進(jìn)展。如DCS、儀表等關(guān)鍵產(chǎn)品大量替代進(jìn)口，市場份額已經(jīng)處在前列。在DCS方面見長的和利時、浙江中控、國電智深等企業(yè)，在儀表方面見長的川儀、京儀、天儀、上自儀等企業(yè)。相對應(yīng)的，關(guān)于離散自動化市場卻仍然大量依賴進(jìn)口，國內(nèi)5%的低端市場掌控，對于發(fā)展形成了很大的制約，但同時也給我們展示了我國離散化自動化的廣闊市場，一旦成功取得關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)展，前途無可限量。因此，離散自動化企業(yè)需要提升自動化和信息化改造，擴(kuò)大在核心技術(shù)上的掌控力。
最后是離散自動化中對于關(guān)鍵技術(shù)的誤解。有些離散自動化企業(yè)會覺得自身已經(jīng)掌握了核心技術(shù)，已經(jīng)擁有了對外一戰(zhàn)的資本，因此其往往會關(guān)門生產(chǎn)自認(rèn)為十分迎合市場的產(chǎn)品。但往往這些企業(yè)一部分只注重組裝，無視核心技術(shù)的重要性;另一部分生產(chǎn)出的產(chǎn)品往往不適合市場發(fā)展，迅速被淘汰。而有的離散自動化企業(yè)會覺得自身沒有可以一戰(zhàn)的核心技術(shù)，從而埋頭進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，落入了只注重產(chǎn)品而不注重應(yīng)用的怪圈，這樣的產(chǎn)品也往往是先進(jìn)但不實用。因此，離散自動化企業(yè)需要做的就是抓準(zhǔn)核心技術(shù)的同時也要時刻關(guān)注市場的動態(tài)，提高競爭力，打破國外市場壟斷地位。
離散自動化要快速發(fā)展，除了堅持科技創(chuàng)新為核心動力，與市場發(fā)展相結(jié)合同樣是關(guān)鍵，二者合一才能不斷深入發(fā)展進(jìn)步。
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